童裝領域自20世紀60年代就引起奢侈品牌的關注，起初只能看得到 Christian Dior 和 Ralph Lauren兩家，自 2000年后，Gucci、Fendi、Lanvin、Stella McCartney 和 Oscar de la Renta 等都紛紛擴展或新開發童裝產品線，與此同時全球各地的童裝精品店鋪也開始如雨后春筍般涌現。

其中，Burberry 一如既往的穩坐奢侈品牌童裝銷售的頭一把交易，2013/2014財年兒童產品銷售收入達 6196萬美金，占公司總銷售的 3-4%。最近Burberry 砸重金邀請貝克漢姆的兒子Romeo作為童裝代言人，這樣的大手筆實在令其他品牌有些望塵莫及。

做中大件產品、物流快遞費用是大頭、能夠兼顧運費和時效是賣家的重中之重、直接決定了自己是否能夠在與同行的競爭具備更大的競爭力。選擇以海外倉倉儲和尾程一件代發模式、需要考慮的因素主要有以下幾點：海外倉位置、尾程渠道以及倉儲系統、響應速度、處理突發情況的能力、周邊配套服務等。

海外倉位置主要是看是否分布在自己主要購買群體的區域、是否距離港口近、是否實現覆蓋全美等等、其中是否距離港口近會影響拖車去倉的時效和費用、其余兩個的話會直接影響尾程費用的高低和時效長短、這些都是不可忽視的。

而尾程渠道同樣重要、費用高低之外、還要考慮尾程渠道的穩定性和如碰到爆倉等突發情況時的處理能力、最好是選擇自己的尾程渠道、如果是使用的別人的尾程渠道、價格（被轉了一手）沒優勢之外、處理各種問題的響應速度也是沒法比的、體驗大打折扣、甚至壓根解決不了問題。另外如倉儲系統、周邊配套、倉庫是否專門做中大件也都是賣家在選擇合作海外倉時需要考慮的因素。

01成熟的管理系統：客戶、商品、海外倉、物流公司之間的信息對接非常重要、要選擇符合自己企業的訂單整合需求、對于海外倉來說、系統是否成熟、是海外倉是否成熟的關鍵。

02庫房面積和作業能力：海外倉爆倉、周轉不靈也是旺季經常出現的問題。因此、選擇有較大庫存量和運營能力的公司也可以很大程度上避開這些難題。

03國內是否有專業團隊：一家有國內專業團隊的海外倉服務公司、在貨物發往海外倉前就會掌握規范、最大限度地避免海外發生問題、也能更好地避免在海外發生問題、更好地與客戶溝通協調。

04海外倉庫團隊是否為本地團隊：尤其是海外倉負責人是否有多年的海外生活經驗、在物流行業有多年運作經驗。每一個國家和地區都會有不同的一些規則、懂得其中的道理、才能把握好成本與風險。

05服務項目：除了提供海外倉儲服務外、還有沒有其他精細、全面的服務、服務比較全面的公司會為您更省事省心、周轉更靈活。

06是否會選擇客戶：倉庫本身定位明確、什么客戶都會接的海外倉、風險會很高。由于任何一個環節出了問題、即使是一個客戶的問題也會影響到其他客戶。因此懂得拒絕客戶的海外倉、才讓人更放心。

1. 國內有專業團隊

如果所選擇的美國海外倉在國內有專門的團隊、那他們會考慮到貨物海外入倉后可能會遇到的一些問題、并提前規避它。這樣就減少了貨已經到海外、但遇到了問題、不好處理的情況。

2. 倉庫提供保險

貨物在運營過程中可能出現丟失、破損、延時等情況、一些海外倉會推出各種險種、貨損險、丟件險、延時險等、一旦倉庫出現問題、這些險種讓賣家得到合理的索賠不至于虧本。

3. 規模與硬件設施

小的美國海外倉自身條件限制、對于一些突發事件可能處理得并不完善、造成賣家利益的損失、建議選擇軟硬設備較為齊全、制度較為完善的美國海外倉。

4. 具備獨立的稅務

稅務和法律的保障不僅僅是你的流程合法、也保障了海外倉其他客戶流程合法、在一個共同的倉儲系統中、只有大家都是合法的、才是真的有保障。

5. 明確的計費方式

并不是所有美國海外倉都是靠譜的、賣家在選擇的時候、切記找那種各項收費情況及價格都清晰明確的、不存在模糊不清的美國海外倉。

6. 提供成熟的管理系統

一套成熟的管理系統包括庫存、銷售訂單、庫存等數據報表、支持客戶、商品、海外倉、物流公司之間無障礙交流、信息能準確及時提供。